3月6日下午，市文化中心星海劇場洋溢著熱烈的氣氛，來自華昌集團及各成員企業(yè)的300多名職工代表、管理人員、受表彰的先進集體代表和先進個人歡聚一堂，出席集團公司八屆六次職代會暨2014年度總結(jié)表彰大會。老領(lǐng)導朱郁健、集團公司黨政領(lǐng)導和大會主席團成員在主席臺就座，大會由張光耀總經(jīng)理主持。

    胡波董事長作了題為《主動適應(yīng)新常態(tài) 奮力開創(chuàng)新局面》的工作報告，報告指出2014年，面對國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，各成員企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標、重大項目建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全環(huán)保等重點工作，努力克服經(jīng)濟下行壓力，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，取得了來之不易的成績。2014年，集團實現(xiàn)銷售收入74.55億元，與上年相比增長8.8%，外貿(mào)出口17.62億元，與上年相比增長31.85%，自營出口2.33億美元，與上年相比增長49.3%。實現(xiàn)利稅0.88億元，與上年相比減少60.65%，利潤0.10億元，與上年相比減少93.09%，入庫稅金1.80億元，與上年相比減少1.9%。在全市重點骨干企業(yè)排名中，銷售收入位列第九，與上年相比遞進1位，入庫稅金位列第七，與去年排名一樣。報告從生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、人才建設(shè)、黨建工作等方面總結(jié)了集團各條線、各板塊在2014年度取得的成績，同時也實事求是地指出了在安全生產(chǎn)、作風建設(shè)等方面存在的問題和不足。在部署2015年度工作時，胡波董事長說，集團公司2015年工作思路是：主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，堅持以提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，把調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式放在重要位置，突出創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓轉(zhuǎn)型升級，強化安全生產(chǎn)管理，全面完成2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。經(jīng)濟目標：全年實現(xiàn)銷售收入超100億元，實現(xiàn)利稅超4億元，利潤超2億元，入庫稅金超2億元。他對年度工作提出了五個方面要求：一要完善HSE管理體系，狠抓責任落實，杜絕管理漏洞，扎實推進本質(zhì)安全，確保安全環(huán)保全面受控。二要抓好轉(zhuǎn)型升級項目的試生產(chǎn)，早日達產(chǎn)早出效益。三要推進精益生產(chǎn)，優(yōu)化營銷模式，實現(xiàn)卓越運營。四要全面實現(xiàn)“十二五”目標，編制好“十三五”規(guī)劃，加快布局調(diào)整，構(gòu)建華昌發(fā)展新格局。五要全面加強黨群工作，發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，為華昌轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。

    大會還聽取了許玉芳主席的工會工作報告，聽取了岳文萍同志的工會經(jīng)費審查報告，隆重表彰了集團公司的先進集體——七洲綠色化工、蘇州和鑫電氣，市優(yōu)秀黨員李長勝，集團公司的五個先進黨支部、八個青年文明號、二十一名標兵、二十一名優(yōu)秀黨員、十三名優(yōu)秀工程技術(shù)人員、二十名青年崗位能手，號召華昌全體員工，進一步弘揚張家港精神，在光榮而艱巨的第三次創(chuàng)業(yè)中，腳踏實地，加倍努力，為再創(chuàng)華昌新輝煌貢獻力量！

    黨委委員、七洲常務(wù)副總經(jīng)理周煒，華昌化工復(fù)合肥分公司總經(jīng)理白曄、艾克沃公司總經(jīng)理張宏、華昌化工技術(shù)員趙見峰分別代表先進集體和先進個人發(fā)言，表達了奮戰(zhàn)2015年，再創(chuàng)華昌新輝煌的堅定信心。

    大會結(jié)束前，黨委書記路江作重要講話，他感謝華昌所有的成員企業(yè)，感謝華昌的全體員工在2014年中所付出的辛勤勞動。面對新的形勢、新的任務(wù)，他提出四點要求，一要精心組織，精細操作把新項目開出高水平。新項目建設(shè)是華昌轉(zhuǎn)型升級的重大動作，也是華昌“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容。華昌化工的粉煤氣化和多元醇項目已怍于原始開車階段，恒盛醫(yī)藥的第一只產(chǎn)品已于1月29日試產(chǎn)成功，華瑞二期焚燒即將獲準開車，緊接著會投入試運行，超臨界污水處理裝置同樣等待獲批后繼續(xù)調(diào)試。擺在我們面前的首要任務(wù)，就是要集中精力、聚精會神、高標準、高效率地把新裝置開正常，開穩(wěn)定、開出最好的水平。二要切實做好安全、環(huán)保工作。安全與環(huán)保，在集團公司逢會必講，已經(jīng)是決定企業(yè)能否生存下去的實際問題。政府的一系列強硬舉措與社會態(tài)勢，給企業(yè)、特別是給我們的化工企業(yè)、每一個部門、每一位員工的真正重視，安全環(huán)保就過不了關(guān)。三要煥發(fā)激情，提高凝聚力。當前，企業(yè)所處的環(huán)境是一個拼體力、拼意志的實際環(huán)境，更是一個拼智慧、拼創(chuàng)新能力的競爭環(huán)境，許多新情況需要熟悉，許多新知識需要掌握，許多新課題需要探索，只有保持昂揚半志，不屈不撓，才能攻堅克難，扎實做好本職工作，在有效規(guī)避各種風險中實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標。四要認真總結(jié)，做好規(guī)劃。今年是“十二五”的收官之年，我們在擔負大量工作的同時，必須認認直直地進行回顧總結(jié)，這對做好“十三五”規(guī)劃，對企業(yè)的技術(shù)健康發(fā)展，大有必要。

                                                                                                               ——集團行政部